ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು

ನಾಯಕತ್ವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಸಂದೇಹವಾದ

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು, ಚಾರ್ಟರ್ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನುರಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಲು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ತಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಬಜೆಟ್ ಸಮಯ ಗಳಿಸಿದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಳಂಬವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು, ನೋಂದಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮುಂದೂಡುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಏನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ವಿಳಂಬಗಳು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ: ವಿರಾಮ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ, ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅಥವಾ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅದನ್ನು "ಮುಂದೂಡಬಹುದೇ"? ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು "ನಾನು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರಳಿ ಕರೆ ಮಾಡೋಣ" ಅಥವಾ "ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಆದರೆ ನಾನು ಈಗ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳದ ಹೊರತು ಅವಳು ಮತ್ತು ಅವಳ ಕಂಪನಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಯೋಜನೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪರವಾನಗಿ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್‌ outs ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅನಿವಾರ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಉಂಟಾದಾಗ, ಅವರು ಬಯಸಿದಂತೆ, ಆಕೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಲ್ಲ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅಂತಹ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಮುಂದೂಡುವುದು ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅದು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಡೆಯಿಂದ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಐದು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಮುಂದೂಡುತ್ತೇವೆ.

  1. ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾವು ಬದ್ಧರಾಗಿಲ್ಲ.
  2. ನಾವು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
  3. ನಾವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
  4. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
  5. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಏನೇ ಇರಬೇಕೆಂಬ ಆಸೆ ನಮಗಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲಾ ಐದು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಅಂದರೆ ಸ್ವಯಂ ಶಿಸ್ತು ಅಗತ್ಯ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಹೋನ್ನತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತಾನೆ. ಇತರರು ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಂಡಾಗ ಅಥವಾ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶಾಂತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವನು / ಅವಳು ಅವನ / ಅವಳ ಕಣ್ಣು ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಇಡುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರೇರಿತ ಸಾಧನವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಅಥವಾ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯಂತೆ ಕಾಣದೆ ದೃ tive ವಾಗಿರುವುದು ಎಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಮನವರಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇರುವವರೆಗೂ ಅವನು ಇದ್ದಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ದೃ er ವಾಗಿರುವುದು ಎಂದರೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ವರ್ತಿಸುವುದು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಒಬ್ಬರು ದೃ er ವಾದ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಮ್ಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದು, ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು.

ಇದು ಓದಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿತ್ತು? ನಮಗೆ ತಿಳಿಸು.