ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಭಿನ್ನ ಶೈಲಿಗಳು

ಕೈವ್‌ನ ತಾರಸ್ ಶೆವ್ಚೆಂಕೊ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಗ್ರಾಡ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನನಗೆ ಕಲಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕಲಿಕೆಯ ಅನುಭವದ ಕಠಿಣ ಭಾಗವೆಂದರೆ ದೂರದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಘಾತ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಗಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುವುದು.

ನಾವು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

ನನ್ನ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ನನಗೆ ಕಲಿಸಿದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ನಾವು ಒಂದು ಘಟನೆಯನ್ನು ಕಂಡಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಮೊದಲು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಆಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು.

COVID-19 ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತನ್ನು ಧ್ವಂಸಮಾಡಿದೆ. ಹೀಗೆ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಯಾವ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಇದು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯ. ನಾಯಕತ್ವದ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ಶೈಲಿಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

  1. ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಎಂದು ಇತಿಹಾಸವು ನಮಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರಗಳು ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅವರು ಕಿರಿಯರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇಡೀ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾತ್ರ ಆರಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರಣ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುವುದರಿಂದ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಉಳಿದವರು ಏನೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಅವನು / ಅವಳು ಭಾವಿಸುವವರೆಗೆ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನಗೆ / ತಾನೇ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಯಾರನ್ನೂ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾ? ಪ್ರಾಯಶಃ ಇಲ್ಲ.
  2. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ನಾಯಕತ್ವ: ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ನಾಯಕನು ಶಾಲಾ ಆಡಳಿತ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರಬೇತಿ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಪಾಠ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕರೆ ಮಂಜೂರಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಧಿಕಾರಗಳು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ನಾಯಕ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಪೂರ್ವ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್‌ಗಳು ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಈ ಶೈಲಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿದೆಯೇ? ನಾನು not ಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
  3. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಾಯಕತ್ವ: ಒಳ್ಳೆಯ ಹಳೆಯ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ. ನನ್ನ ರಷ್ಯಾದ ನೆರೆಹೊರೆಯವರು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಚೇರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಷ್ಟೇ, ನಾಯಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಟರ್ಮಿನಲ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನುರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೈಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹೋಲುವಂತಹದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯು ಬಹುತೇಕ ಪಕ್ಷಪಾತಿಯಾಗಿತ್ತೆ? ಇದು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಇರಬಹುದು.
  4. ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವ: ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗಳ ಕಲಿಕೆ, ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ನಾಯಕನ ಕಡೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೃಷ್ಟಿಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ನಾಯಕನನ್ನು ಸ್ವಇಚ್ ingly ೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಶೈಲಿ ಯಾವುದು?

ಇದು ಓದಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿತ್ತು? ನಮಗೆ ತಿಳಿಸು.