ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ದೈನಂದಿನ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆ / ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಅಪಾಯಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವಂತಹ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಳ್ಳತನ. ಈ ಲೇಖನವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಾಯಕರಾಗಿ ನಾವು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು.

ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು, ನಾವು ಮೊದಲು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಅಪಾಯಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಖಾನೆ / ಸಸ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಮ್ಮ ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಾವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಸರಿಯಾದ ಅನುಕೂಲ ಅಥವಾ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಈ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್, ಸೌಲಭ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ಅವನು / ಅವಳು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು.

ಸಿಇಒ (ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ) ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಹಿರಿಯ ಜನರಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ನನಗೆ ನಿಯೋಜನೆ ನೀಡಿದಾಗ ನನಗೆ ಒಂದು ಘಟನೆ ನೆನಪಾಯಿತು. ಸಿಇಒ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಅವನ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಇತರ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಶಾಂತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೃಪ್ತಿಪಟ್ಟ ತಕ್ಷಣ, ಅವನು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕಡಿದಾದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನಿಯಮಿತ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನೂರಾರು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದ್ಯತೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಅಪಾಯಗಳು ಯಾವುವು? ಅಪಾಯಗಳು ಸಸ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಆರೋಗ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಚಿತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಿದರೆ ನಾವು ಹೈ ಸೀರಿಯಸ್ನೆಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಅಪಾಯದ ಆದ್ಯತೆಯ ಇತರ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಪಾಯಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳು ಉಂಟಾಗುವುದೇ? ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆಯೇ? ಹೊಸ ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ “ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಡವಾಗಿ ವಿತರಣೆ” ಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಪಾಯವು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉಪಕರಣವನ್ನು ತಡವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರೆ, ಅದು ಹೊಸ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ವ್ಯವಹಾರ ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಈ ಅಪಾಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮವೆಂದರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ದ್ರವ ಮತ್ತು ಖಚಿತವಾದ ಹಾನಿ (ಎಲ್‌ಎಡಿ) ಷರತ್ತು.

ಅಪಾಯಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭವಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಂತರ ಅಪಾಯದ ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಪಾಯದ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಓದಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿತ್ತು? ನಮಗೆ ತಿಳಿಸು.